近年来，疫情冲击之下，国内餐饮企业艰难求生，然而与餐饮业整体低迷相比，团餐业刚需属性凸显，行业整体抗风险能力更强。根据团餐谋发布的《2022中国团餐行业发展报告》统计分析显示：目前中国团餐业市场规模约1.8万亿，预计2026年将达到3.6万亿左右，复合增速15%，高于餐饮行业整体。
然而与巨大的市场空间矛盾的是，团餐业市场竞争格局高度分散，百强企业营收占比不超过7%，团餐企业多局限于区域内运营，跨地区的项目常由于无法达到成本集约，或受限于管理半径而失败。
另外，由于团餐企业间管理水平差异较大，普遍水平较低，不仅无法有效满足营养餐、多级有效监督、市场化竞争等标准，还会出现食品安全问题、成本管理压力大且无法有效分摊等问题。
针对以上痛点，未来团餐产业需朝着集约化、规范化方向发展，严格把控食材质量与标准化，推动传统团餐企业数字化、可视化管控，帮助团餐企业实现降本增效。
集约经营，团餐企业改革路径
集约经营，指在一定的土地面积上，集中投入较多的生产资料与劳动，进行精耕细作的经营方式，通过采用新技术提高单位面积产量来增加产品总量。改变原有的粗放式生产模式，转向资产质量、负债质量、服务质量的提升上来；改变以往高投入、低效率的格局，着力朝着低投入、高产出的方向转变，建设自动化、信息化、数字化团餐企业，实现收益最大化。
集约化经营实现途径
1、转变观念，树立集约化经营理念
树立以市场为中心的现代营销、创新经营以及扩大在生产的观念，推动理念变革。通过适应新技术、学习新手段，突破固有管理模式。
2、深化改革，推动企业制度创新
按照产权明晰、权责明确、管理科学的要求，积极推进建立现代企业制度。制度是企业集约化经营生成与发展的基础性要素，是培养和造就集约经营人才的土壤，能优化企业内部资源配置方式，有利于技术创新与转化。
3、发展连锁经济，扩大企业规模
连锁经营的方式有助于优化资源配置降低生产成本，提高经济效益与资源利用率。以发挥流通主渠道的作用，有效引导与调节消费，实现规模效益。
集约化经营是团餐产业发展的必经之路，只有改变以往粗放管理模式，才能为团餐企业的长远发展打好基础。同时应用智能化技术，通过智能软硬件相结合，严格把控食材质量与标准化，推动传统团餐企业朝着数字化、可视化的方向转变，帮助团餐企业实现降本增效。
